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2011.04.06 (Wed)


菅総理に欠落した危機管理能力

素人でもわかる菅総理の不手際

東日本大震災は間違いなく「想定外」であった。
しかし、福島第一原発の事故はもっと素早く対応していれば、現在のような危機的状況に陥らなかったはずだ。
菅総理のパフォーマンス狙いの不要な東電視察で初動が遅れた事は間違いない。
冷却のための海水注入も遅れた。
米軍の支援申し入れに反応したのも、手に負えなくなって来てからだ。
海水を際限もなく注入すれば、いずれ満杯になることぐらい最初から素人でもわかるのに、政府と東電は3週間以上経ってから、水があふれると騒ぎ出した。
そしてついに汚染された水を海に流し始めた。
大型タンカーに汚水を収容するというアイディアはかなり前から出ていたのに実現されず、今頃になって清水港からメガフロートを借り出して、しかもその整備に横浜港に立ち寄って、福島第一原発に向かうのは早くても一週間後とか。
素人の目にもすべて後手後手である。

そして、いまだに東電、保安院、枝野官房長官、そして新しい部署も加わって、いったいどこの誰の話を信用していいのかわからない。危機管理の中枢の官邸と官僚と民間企業と地方の情報収集、判断、命令系統はどうなっていて、誰が何の責任を負っているのかさっぱり分からない。
想像を絶する菅政権の不手際である。

大震災につづく人災は安易な政権交代を望んだ国民に対する罰であるとつくづく思う。
それを誘導したマスメディアにも大きな責任がある。
しかし今なお民主党政権を擁護し、政府の失態を批判するこの記事や産経新聞を貶めるネットの一部の声は、今回の反省をさせまいとする日本解体を目的とする反日集団であろう。


産経ニュース(2011/04/05)
【「リスク」を読む】過信がまねいた危機 岡村美奈(リスクコンサルタント)

 菅政権と東京電力による責任のなすりあいか、不協和音ばかりが聞こえる震災翌日の菅直人首相(64)の福島原発訪問は、現場に行き、自らの目と耳で情報収集するという企業トップの問題解決行動としては理解できるが、非常事態に行うべきではない。これにより事故対応の初動が遅れたと野党は追及したが、確かにそうだろう。だが追及すべきは、何がどうなっているのか、ある程度の状況把握をしてからゴーサインを出そうとした官邸の初動と決断の遅れで、情報をなかなか出さず、出した時には手遅れという東電の体質と体制ではないだろうか。
 地震発生約1時間後の15時40分台、米国のジョン・ルース駐日大使(56)は電話で、米軍による支援を政府に申し入れた。しかしこの時点で、政府からの返答はなし。だが在日米軍は、原発対応をどうするのか、どの隊をどこに派遣し支援するかなど、緊急で割り振って準備を整え、日本国政府の正式要請を待った。翌日、合衆国政府として正式に支援を政府に申し出たとき、彼らはすでに、多方面にわたりスタンバイを完了していたと軍関係者は明言する。
 仙台空港の復旧を始め、自衛隊と米軍は、日米合同演習でさまざまな作戦を立て、訓練を重ねてきた。特に米軍は、日本の各原子力関連施設での事故やテロを想定した戦略を立て、訓練をしていた。放射能による汚染水の廃棄方法から、汚染された機械や戦車をどこでどう洗浄すればいいかなど、こと細かな作戦を持つ。彼らは「原子力空母に乗っているのだから、放射能なんて怖くない」と、自衛隊とともに被災地で活動している。東電同様、廃炉を望まなかった現政権は、米軍が詳細な戦略と情報を持つことを知らず、東電は自社技術のほうが他国より優れているとおごった結果、更なる危機が生まれた。

 人命を最優先しなかった政府と国民の安全安心を壊した東電。地震発生後即座に超法規的措置で政府が決断し、自衛隊とともに米軍を動かし任せていれば、もっと多くの人命が助かり、ここまで放射性物質の汚染が広がることもなかっただろう。自分たちでできると過信するこれら組織を、今、信用できないのが、日本のリスクだ


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